主要内容

本书从首席数据官（CDO）的视角介绍了作为一个组织的数据部门管理层，如何开展和推进自己的工作。

全书分为三个部分，共23 章。第一部分（第1～11 章）从职能角度介绍了如何打造一个合格的数据办公室，包括现状调研、数据供应链、数据愿景、数据使命和数据战略、数据治理、数据质量、主数据、数据的组织角色，以及数据办公室的职责等传统数据管理的专业内容；第二部分（第12～15 章）从心理学角度介绍了首席数据官应该具备和了解的一些软技能，包括应对CDO 的挑战、利益相关者分析、治理心理学，以及CDO 的常见误区等；第三部分（第16～23 章）讨论了数据管理的一些新兴话题，如数据伦理、外部数据、数据分析、危机中的数据管理、并购中的数据和数据创新等内容。

这是一本适合首席数据官们阅读的百科全书式的管理手册，对于其他数据管理相关岗位的读者，本书也是一本难得的学习用书。

本身特点

1. 内容经典。引进的国外经典数据管理图书，原书作者为国际知名的数据管理专家，曾在多家跨国企业任职并领导了数据管理组织。

2. 译者□□。本书主要译者马欢是《DAMA 数据管理知识体系指南》系列书主译者，在业内有相当知名度。其他翻译组成员包含了华为、建行、中国软件测评中心、清华大学、信通院等产学研机构的知名数据管理专家。

3. 可读性强。这是一本百科全书式的管理手册，书中每一部分都配有大量的案例进行分析，为读者提供了沉浸式阅读体验。

译者序

以信息与数字技术为核心的新一轮技术革命，正在迅猛影响着如今的经济运行模式和机制。随着信息科技的进一步深入发展，人类正在快速步入数字时代。海量数据及其高速交换所产生的价值已经成为生产的核心要素与生产力，正在帮助各行各业的组织做出更为客观、快捷与合理的决策。数据管理的重要性□得越来越明显，并成为现代组织管理至关重要的生产因素之一。

直到20 世纪末，数据管理还远非一个高级岗位。首席数据官（Chief Data   Officer，CDO）于21 世纪初首先出现在国外一些数字化转型领先企业，是随着企业不断发展而诞生的一个新型高级管理者。CDO 负责开发和实施组织获取、管理、分析和应用数据的一套方法，以数据支撑组织业务战略并确保从中产生价值。

目前，CDO 在中国还是一个新兴的岗位，但是我们欣喜地看到，对数据的重视已经上升到国家战略层面，目前多个省市已经出台鼓励各组织设置CDO 岗位的政策。CDO 将在中国的数字化转型中扮演非常重要的角色，即从数据资产管理者到数据价值创造者，甚至将来CIO 的角色都要逐渐向CDO 的角色转换。

同时，我们也看到，不同的组织属性，不同的数字化转型程度，使组织对CDO 岗位的理解和要求也有所不同。目前还缺乏CDO 岗位相关的知识体系介绍。本书的作者马丁有25 年跨国企业工作经验，专业上涉猎几乎全部数据领域，在 DHL 快递公司、TNT 快递公司和 FedEx 快递公司等多家企业成立并领导了数据管理组织。他将丰富的经验浓缩成这本《首席数据官管理手册》，以通俗的语言介绍了CDO 应该具备的技术和非技术素养。

全书分为三部分，共23 章。第一部分（第1～11 章）从职能角度介绍如何打造一个合格的数据办公室，包括现状调研、数据供应链、数据愿景、数据使命和数据战略、数据治理、数据质量、主数据、数据的组织角色，以及数据办公室的职责等传统数据管理的专业内容；第二部分（第12～15 章）从心理学角度介绍首席数据官应该具备和了解的一些软技能，包括应对CDO 的挑战、利益相关者分析、治理心理学，以及CDO 的常见误区等；第三部分（第16～23 章）介绍数据管理的一些新兴话题，如数据伦理、外部数据、数据分析、危机中的数据管理、并购中的数据，以及数据创新等内容。本书不仅可以为CDO 们提供极大的工作参考，对于有志成为CDO 的读者，本书也是一本难得的学习用书。

本书的译者均来自国内大型企业或科研机构，他们担任CDO 或者实际承担CDO 职责，抑或是数据管理领域的专家，平均从业经验超过20 年。感谢他们在百忙之中奉献难得的闲暇时光，给读者们带来高质量的精神食粮。

随着后工业与后疫情时代的到来，译者希望每位读者都能问问自己：我的目标是什么？是想成为幕后工作的大师，还是成为跨专业领域的转型领导者？

希望本书能给数据管理领域的各位同仁以启迪和帮助。让我们在数字化的道路上共同前进！

马 欢